上海物流三大物流中心建設為滿足連鎖規模擴張的需求
發布于:2013/1/19 來源：http://niboeye.cn 點擊次數：蘇果董事長馬嘉樑在干部員工大會上公布了2013年連鎖發展計劃，并指出“為應對更為復雜的宏觀經濟形勢，企業將實施穩健的發展戰略，堅持規模擴張和內涵增長同步進行，通過門店經營能力提升、供應鏈優化、品類升級、消費洞察等舉措創造新的增長點。”
新開店鋪總量不低于200家2012年，受宏觀經濟及市場形勢的影響，國內零售行業增長速度放緩，人力、租金成本剛性上漲，使得經營成本驟升。蘇果董事長馬嘉樑表示，“企業在2013年將堅持既定發展目標不動搖，但會做一些局部調整以適應市場形勢的變化，推動企業實現更為穩健的發展。” 據介紹，蘇果2013年計劃新開店鋪214家，其中購物廣場、社區店31家，標超、便利店183家。繼續采取區域集中發展戰略，推進多業態布局，鞏固蘇皖鄂已進區域的市場優勢。強化對合肥、武漢省會城市及中心城市的網點滲透，全面克隆南京模式。
全面推進上海物流三大物流中心建設為滿足連鎖規模擴張的需求，2013年蘇果將全面推進淮安、合肥、湖北三大物流基地建設。目前，淮安項目正在建設中、預計今年底可部分投入使用，合肥、湖北項目也已完成立項，力爭至2015年建成完善、高效、科學、領先行業水平的物流體系，全面提升倉儲水平及配送效率。去年蘇果在南京麒麟門投建的4萬平方米小業態物流基地已于近日建成投入使用，服務南京及蘇皖周邊1000多家標超、便利店。
“內培外引”推動人才升級蘇果通過持續多年的“內培外引”方式為企業培養、吸收了眾多零售業專業人才。根據連鎖發展需求，預計今年可為社會提供1.6萬個就業崗位，其中專業技術類及管理類人才占15%。此外，推進人才升級計劃，一方面通過“管理培訓生”計劃招收1000名大學應屆畢業生，自主培養中高層管理者。另一方面建立大店店長培訓體系，形成自我開發人才新機制，向各區域及新開發區域輸送優秀人才
專線是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，并且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案
