上海物流公司民資將為電信業注入成長力
發布于:2012/11/14 來源：上海物流公司 點擊次數：
上海物流公司作為上海物流公司的典范，多年來我公司一直致力于大中型生產企業的原材料采購與產品銷售的供應鏈服務，根據不同的客戶進行量體裁衣制定出個性化的物流方案，并完美的銜接起客戶端信息處理系統。正是在與強強聯手的運營環境中我公司的管理水平更趨于嚴謹科學。凌翰物流在實力飛躍發展的今天，為各種客戶的不同需求得到滿足，奠定了堅實的基礎。也為中國的經濟騰飛，物流行業的規范迅速發展作出了一定的貢獻 .
要有效打消社會資本之顧慮，亟需變革當前電信業的生態結構，實施類似于電力系統廠網分離、輸配和配售分離的市場秩序革新。如短期內可考慮為三大電信運營商設定硬約束，即只要通過工信部審批可進入移動通信轉售業務等的社會資本，三大電信運營商需基于合同和新業務規范嚴格履行自身義務，避免給社會資本以“甕中捉鱉”式運營不自由等情況。長期則逐漸實行網運分離等改革，如三大電信運營商主要從事網絡基建投資和管理維護，社會資本等通過獲取運營牌照而從事具體業務；抑或允許三大運營商從事通信服務，但要求其借鑒券商自營業務與資管和經紀業務分離模式，把基礎業務與通信服務內部分離，使其自身通信服務與社會資本同臺競技。
當然，當前數字通信技術的快速發展和變革，為電信業啟動新的市場運營形態提供了“創造性破壞”的基礎性動力，使電信業在貫徹非公36條上具有得天獨厚的優勢。隨著微信等新一代數字通信技術的日漸成熟，無線移動終端接入設備的多元化等，傳統電信業運營和消費生態正發生革新變局。微信和微軟的SKYPE等，正在不斷對傳統電信的基礎通信服務和盈利模式產生挑戰。
同時，新一代數字通信技術等應用，對電信業盈利模式也產生了一些顛覆效應。比如，今后電信業運營模式可能不完全是基于海量用戶的通信費用支付型，而將逐漸轉向為定制化、小眾化的數據庫盈利模式，即電信服務運營商以免費甚至反向付費等方式以留住特定用戶群，并激勵用戶顯示其真實需求偏好，然后電信企業把搜集的客戶真實顯示偏好制成數據庫，以開發新的增值業務，根據用戶顯性偏好，助力其他商品和服務供給者設計和開發個性化、定需化的商品和服務。
簡而言之，當前電信業是一種開放型的市場運營生態，且開發共享式盈利模式是未來電信業發展的主營模式。因此，在電信業發展改革的開頭，上海物流公司三大運營商中誰更愿意敞開懷抱歡迎社會資本進入，并基于用戶數據庫增值業務探尋與社會資本合作，開發新盈利模式，那么誰將在未來的電信運營格局上更具先導性，也唯有如此，社會資本的準入才會真正向電信業注入向上的成長動力。
公司本著“安全快捷，重守誠信，適價經營，完善服務”的經營理念，在最大可能降低運輸及管理成本的前提下，為客戶提供優質、高效的服務；得到了廣大客戶的認可和支持。在充分發揮利用已具有的管理經驗和經營優勢的同時，提升服務質量；把握好經營戰略上的市場定位。上海物流公司在未來的發展中將以一流的服務與各界新老客戶友好合作，攜手并進，共同創造美好的明天
