上海物流網模式：“一個心臟跳動”

發布于:2012/9/10  來源：http://niboeye.cn  點擊次數：

2012年9月10日上海物流網在中海物流分管營銷和信息化業務的總經理助理肖國梁看來，中海物流能在與中遠物流、中外運、招商局、寶供物流等公司的激烈角逐中脫穎而出，很大程度上是緣于先人一步建立了比較完善的信息化系統。轉型：實現三級管理中海集團與中遠集團、中外運被稱為中國航運市場的三巨頭，在集裝箱運量取得突飛猛進的2002年，中海物流應運而生。

按照中海集團的發展規劃，物流業是發展重點和支柱性產業，并形成了以航運為核心、船代、貨代、倉儲堆場、集卡、駁船、空運、海鐵聯運等業務并舉的大物流發展框架。肖國梁介紹說，調整后的中海物流采用三級管理的業務模式，總部管片區、片區管口岸。總部代表集團領導、管理、計劃、協調中海的物流業務，加強對整個物流業務的總成本的控制，建立物流供應鏈；片區公司在總部的領導和管理下，經營各所屬片區的配送業務、倉儲業務、車隊業務、攬貨業務等，建立所屬各地區的銷售網點以及對該地區的成本控制；口岸公司在片區公司的管理下，進行攬貨、上海物流網配送的具體業務操作，并負責業務數據采集。

而要實現這一點，沒有強大的信息系統支撐是不可能的。中海物流總經理茅士家在公司成立初期就指出，要做一流的物流企業首先要有一流的IT。為實施集團制訂的“大物流”戰略，中海物流最終選擇了招商迪辰為軟件供應商。模式：“一個心臟跳動”雖說招商迪辰是首家在國內將地理信息（GIS）、衛星定位（GPS）、無線通訊（Wireless）與互聯網技術（WEB）集成一體，應用于物流、交通和供應鏈管理領域的軟件供應商。但為中海物流這樣規模的企業建立全國性的物流信息化系統，在國內并無先例可循。招商迪辰上海公司總經理曾輝軍說：“現在不是一個點上看單個物流系統，而是要在整個物流網絡的高度，上海物流網從供應鏈銜接的角度設計整套系統。”

 

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