上海物流網第三方物流發展趨勢淺析
發布于:2012/11/14 來源:上海物流網 點擊次數:
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第三方物流產生于制造企業的物流外包與合同委托,當越來越多的生產企業更多的關注于自己的核心價值,即制造和生產的時候,倉儲,運輸,配送,分銷甚至于質量的管控都一步一步的逐漸向外轉移,自然而然,第三方物流的發展成為必不可免的趨勢。然而,正當世界發達國家已經開始探索第四方物流甚至于第五方物流的時候,我國的第三方物流才剛剛蓬勃上路。
記得世界第三次工業革命到來的時候,美國就是吸納了世界第一次第二次工業革命的先進成果,才創造了第三次工業革命奇跡的。那么,當今的中國,第三方物流是否也可以直接成就這樣的跨越呢?在這里,我簡單地把第三方物流的未來世界,即跨越后的第三方物流描繪成一個大鳥的形象。首先,我們看到了一個頭,可以給客戶提供可行性解決方案的頭,也就是供應鏈解決方案。力求第三方物流企業從原材料到用戶的每個過程都實現對物流的管理;要求企業利用企業的自身條件建立和發展與供貨商和用戶的合作關系,形成聯合力量,贏得競爭優勢。
簡要地說下供應鏈。目前主要存在兩種方式的供應鏈:第一種是企業供應鏈。主要是企業自己控制材料的來源,生產和成品的分銷。其發展方向取決于企業發展的規模。第二種情況是制造有公司自己負責處理,前端原材料的管理和后端成品網絡的分銷隸屬于兩個不同的物流公司,一個管前一個管后,制造公司自己從中間掐斷。
一個成熟的、專業的第三方物流公司的未來,不但要解決原材料或者成品分銷的物品流通,而且要針對特別的客戶嘗試解決原材料+成品分銷整體的整體解決方案的提供和實施,這樣,資源的調配和成本節省將有一個不錯的開局。且能夠實現物流,信息流和資金流的順暢流動。而可能的結果,制造公司甚至只負責生產,連品質的掌控都成為物流公司的一個附加產業。
即是如此,一切也只是剛剛開始。因為接下來,大鳥的翅膀進入了我們的視野,但我們只看到了一只,我們把這支翅膀稱作E化信息技術的全面升級。上海物流網傳統的物流信息手段的解決有兩個局限性。第一是注重現實操作,沒有考慮未來需求。第二是單一且隔離,系統資訊無法共享。因此,E化信息技術就需要解決這樣的問題。我們稱作e化供應鏈管理(e-supply
chainmanagement),不但要超越物流公司和企業之間的簡單B2B鏈接,而且要實現公司內部的信息資源的整合共享,實現物流公司內部信息和上游客戶,下游客戶甚至是終端分銷群體消費群體之間信息的資源共享,讓信息流可以正向流通無礙也可以反向流通無礙,讓物流的整體流動都盡在掌握,也要讓資金流的流向暢通無阻。這里面主要的架構和思想精髓是供應鏈整體的E化管理和信息的共享。跟著這個變更的必須是企業流程的再造和供應鏈思想體系的建立。
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