上海貨運公司托盤企業的利潤緣何不高 如何提高盈利水平
發布于:2012/12/14 來源：http://niboeye.cn 點擊次數：
上海貨運公司作為上海物流公司的典范，多年來我公司一直致力于大中型生產企業的原材料采購與產品銷售的供應鏈服務，根據不同的客戶進行量體裁衣制定出個性化的物流方案，并完美的銜接起客戶端信息處理系統。正是在與強強聯手的運營環境中我公司的管理水平更趨于嚴謹科學。凌翰物流在實力飛躍發展的今天，為各種客戶的不同需求得到滿足，奠定了堅實的基礎。也為中國的經濟騰飛，物流行業的規范迅速發展作出了一定的貢獻 .
目前，大量的制造企業利潤不足3%，甚至掙扎在虧損邊緣。日前，浙江省中科商學研究院特邀利潤管理專家張邁，為浙江的企業家們帶來了兩天的企業利潤管理“支招盛筵”。企業高管不懂財務是件可怕的事情。”張邁說，在現實生活中，總經理沒有重視利用財務數據來為企業管理提供依據，這是在中國的民營企業里普遍存在的問題。一般情況下，大部分的企業老板最重視銷售額，還有一些企業家從人的本性出發，喜歡看事情，不喜歡看數字。
在很多企業里普遍存在產品利潤率低、資產利用率低、成本費用太高的典型問題。如果一家企業的利潤率只有3.2%，如何把它做到5%，甚至10%？張邁建議每家企業應該逆向思維看看企業的利潤表，首先看到的是該企業的稅賦是多少；再看到的是企業的三大經營費用（即銷售費用、管理費用和財務費用）分別占了多少；之后是銷售投入比重占了多少；接下來是管理費用占多少（一般在5%左右較好）；然后看到的是經營貢獻；變動費用關系到企業產品促銷成本的高低。
上海貨運公司“拿支筆列下支出，就能找到企業管理中的問題，同時想辦法解決�！睆堖~說，這只是最簡單的一步。利潤管理體系本身是一整套系統，需要時間，解決問題有三個核心：第一，從未來來看現在，來發現自己成長與成功的路徑；第二，從高空來看格局，以實現市場的戰略布局；第三，從外部來看自己，從而實現客戶導向。微度之家物流設備網認為托盤企業想要提升利潤，就應該從根本上解決問題，不斷開拓市場，重視財務，合理利用每一筆資金，不該花的錢就不花，把錢花在刀刃上，同時要提升托盤企業的管理水平，以及解決問題的水平
上海凌翰物流有限公司是一家具有較大規模的專門從事物流服務的上海物流公司,專營上海到全國各地往返貨物運輸配送倉儲等為一體化的企業、組織健全、經驗豐富、設施完善,有上百家合作伙伴,并承接市內短駁、配送業務. 公司備有各種噸位的各型車輛,可承接大、小噸位貨物(整車零擔均可)可為貨物代辦保險,在合作運行期間保證貴公司貨物安全24小時為您提供貨物查詢、業務咨詢、實現誠信、準時、安全、便利的服務目標,并保證運輸價格合理低廉.公司可為客戶提供門到門的服務。
